菲婷丝旗下品牌
从公司运营方针来看，菲婷丝将有效利用各品牌的强项、构筑良性平衡的品牌投资结构，以提供给亚洲全域消费者独特唯一的产品体验，同时实现利润增长。
从市场营销战略来看，充分发挥各品牌的优势，构建最佳组合是菲婷丝的选择。吉田二郎认为，“数字营销战略”有必要加速推进，但是归根结底最重要的还是要从消费者的视角出发来思考问题。“菲婷丝的目标是构建起数字沟通和EC（电商）切入点，在顾客的各类日常生活场景中为他们提供好的品牌体验，让他们能够感觉到‘fine today’。”
资生堂基因无处不在
即使是单独成立的全新公司，但菲婷丝本身还是由资生堂个护业务部门发展而来，因此，其资生堂基因也格外浓厚。
从管理层来看，以吉田二郎为例，他于1985年进入资生堂集团，任职于集团化妆品销售部及个人护理用品销售部，从事日本市场的相关销售业务；2001年，吉田二郎参与资生堂海外销售部中国个人护理用品事业的启动项目；2006年，其赴任资生堂（中国）投资有限公司，成为个人护理用品本部的负责人，担任本部长一职。
吉田二郎
2021年7月，随着资生堂全球个人护理事业的独立运营，吉田二郎也开始负责新公司中国区的事业，任上海菲婷丝化妆品经营有限公司董事长兼总经理。
在产品端，据悉，目前菲婷丝旗下10个品牌的生产仍然委托给资生堂，因此，吉田二郎表示：“短期来说，消费者在产品使用上与过去没有任何不同。”他表示，在中国，菲婷丝会基于各品牌的发展战略，适时推出迎合消费者的产品。
就研发而言，目前，资生堂集团同样继续在产品研发等方面为菲婷丝提供支持。吉田二郎表示，今后新公司也会组建自己的研发体制，以日本为据点，延伸至海外，在保持资生堂在商品研发专研性和安全性的同时，加快新品研发的速度，以及强化个护类产品的创新和功效诉求，迅速地对应各地区市场的消费者需求。“希望可以通过一些变化，提供给消费者更好的品牌印象及产品体验。”
在昨日新公司发布会上，吉田二郎也表示，菲婷丝将秉承资生堂独具匠心的商品开发DNA，比以往更加注重站在顾客的视角提供优良产品，更加注重“匠人”精神。
发力中国市场，五年内超越日本
可以看到，新公司的成立，不仅将聚焦日本市场，更是要在亚洲市场进行产品拓展。菲婷丝方也表示，希望通过开拓和深耕持续增长的日本以外的市场，从而实现进一步的成长与发展。
而这之中，中国市场显然是重中之重。
据吉田二郎介绍，资生堂个护部门自2003年就进入了中国市场，且在这18年间持续保持着2位数的增长。
他认为，中国消费者和日本消费者既有相似之处也有不同的地方。相似之处是大家同为亚洲人，肌肤、头发问题比较接近。差异之处是中国的消费者更具好奇心，希望尝试更多的新鲜事物，但对于产品的安全性和功效性又尤为重视。而日本的消费者，会更偏向各品牌所提供的世界观，对品牌的忠诚度会更高些。
因此，在产品研发上，菲婷丝在中国会更加注重功效、满足细分市场消费者多元化的需求，“比如可悠然品牌，在2020年我们也是着眼于中国消费者的护肤需求，立足于资生堂的护肤专研，研发了奢宠美肌沐浴露和身体乳，将‘肌底修护’的面部护肤概念，运用到身体护理品类上。”
可悠然品牌
从整体中国市场看，菲婷丝也将持续积极地对品牌进行投资，推动整体事业发展。吉田二郎介绍，“目前，公司中国市场的销售额略低于日本市场，但在2026年，中国市场的份额将超越日本本土，成为我们公司最大的市场。”
随着越来越多的国外品牌瞄准着中国市场，以及中国本土品牌的不断崛起，可以想象菲婷丝将会面临更多的竞争对手。但就如吉田二郎所言，“有挑战才能促进更好的发展。”面对中国市场，菲婷丝显然野心满满。返回搜狐，查看更多